战略层:为什么做,为谁做
战略层回答两个核心问题——我们想从网站得到什么(业务目标),用户想从网站得到什么(用户需求)。业务目标可能是品牌曝光、线索收集、在线咨询或商品销售;用户需求可能是了解产品、解决问题、对比方案或完成购买。两者必须同时被满足,否则体验设计就会偏向某一端而失去平衡。
范围层:做什么,不做什么
范围层将战略转化为具体的功能规格与内容需求。这一层要明确"做什么"和"不做什么"的边界——哪些功能是 MVP 必须的,哪些是二期迭代的,哪些是不做的。清晰的边界管理能避免功能堆砌导致的体验稀释。
结构层:怎么组织
结构层包含信息架构与交互设计。信息架构决定内容如何分组、层级如何组织、用户如何导航;交互设计决定用户如何与系统对话——点击什么、看到什么、发生什么。优秀的结构层让用户"不需要思考就能找到想要的内容"。
用户不应该把认知资源浪费在"找东西"上,而应集中在完成自己的目标任务。
框架层:具体怎么布局
框架层把抽象的结构落实为具体的界面布局——信息设计、导航设计、界面设计。这一层决定每个页面元素放在哪里、如何排列、如何关联。线框图是框架层最常用的产出物。
表现层:看起来怎么样
表现层是用户最终感知的视觉层——色彩、字体、图标、图片、动效。表现层不只是"好看",更要服务于功能性:通过视觉层级引导注意力,通过色彩传达状态,通过留白营造呼吸感。表现层与下面四层紧密耦合,任何脱离功能性的纯视觉装饰都会成为体验负担。
三、测量体验:可用性指标
体验是否优秀,不能凭感觉判断,需要用指标测量。常用指标包括任务完成率、任务完成时间、错误率、主观满意度(SUS 量表)、净推荐值(NPS)。我们建议在每个关键流程埋点监测这些指标,建立体验基线并持续优化。
- 任务完成率:用户能否顺利完成核心任务,目标 > 90%
- 任务完成时间:完成关键任务的耗时,越短越好
- 错误率:用户操作过程中出错的比例,目标 < 5%
- SUS 量表:标准化可用性评分,> 68 分为及格
- NPS:用户是否愿意推荐,> 30 为优秀